Descubre los principales rasgos que obstaculizan la carrera profesional de los CISO.
En el área de la ciberseguridad es muy usual que sucedan situaciones que se interponen al cumplimiento de las estrategias, específicamente si nos enfocamos en los LÍderes de Seguridad de la Información (CISO).
Existen empleados talentosos que realizan lo que se les pide pero no hacen nada más allá de sus labores, así que no llegan lejos y este es solo un ejemplo de cómo arruinan su carrera.
Dejando a un lado los comportamientos anti éticos o ilegales, en SAI nos hemos dado a la tarea de identificar 6 barreras muy frecuentes que impiden progresar en su carrera a los líderes de seguridad.
Pensar que la seguridad es la finalidad principal.
“Las personas piensan que la seguridad es lo más importante. Entran con esa actitud y no ven cómo tienen que habilitar el negocio”, afirmó James Carder, CSO de la compañía LogRhythm.
“La seguridad es una profesión que tiene muchos estándares, regulaciones y marcos, pero muchas veces tratamos de implementarlos de manera ciega, en lugar de intentar implementarlos en el contexto corporativo”, dijo Russ Kirby CISO de la empresa ForgeRock.
Actuar como el más inteligente de su área.
Indudablemente el ámbito de la seguridad capta a numerosas mentes brillantes. Sin embargo, ninguno debería pensar que son los únicos sabios, y desde luego no deberían comportarse de ese modo. Lise Stewart, gerente del Centro de Desempeño Individual y Organizacional de EisnerAmper, indicó que esta es una problemática habitual.
En una ocasión capacitó a un joven trabajador cuyos directivos consideraban que tenía potencial, no obstante su arrogancia lo frenó. Suspiraba profundamente cuando sus colaboradores no entendían de qué estaba hablando.
La brillantez te lleva hasta cierto punto únicamente y mucha gente piensa que son sus habilidades técnicas las que les traerá el éxito, sin embargo eso no es cierto y solo ocurre en muy pocos casos.
Perder fácilmente la calma.
En gran parte de los contextos laborales existe demasiada presión, y los grupos de ciberseguridad a menudo cuentan con un estrés extra. Todos los sienten así, manifestó Stewart, pero nadie suele apoyar a quienes se desvían por la desesperación.
Alguien que alza la voz y agrava el problema al perder la calma, tiende a dañar su propia carrera y su reputación. Además afirmó, los compañeros querrán evadir a los integrantes de un grupo con una conducta tan alienante, dejándolos al margen de proyectos determinantes.
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No desarrollar otras habilidades.
Los expertos de la seguridad informática, valoran sus capacidades técnicas y acreditaciones con justa razón, pero también deben comprender cómo se ajustan en la base tecnológica generacional de su compañía, sus finalidades, su entendimiento de los peligros de seguridad y su tolerabilidad al riesgo.
Asimismo, deben respaldarse en esa experiencia a medida que progresan en las posiciones, para lograr el éxito a nivel superior.
Confundir fragilidad con amenaza.
Es común que los CISO algunas veces consideren la prelación y los fines de su grupo en términos de amenazas de seguridad, detectando vulnerabilidades que se tienen que abordar en vez de visualizarlas con un óptica más matizada, fomentado por el negocio y enfocado en el riesgo.
Lisa Core, directora senior de Ciberseguridad en Zendesk, menciona “La vulnerabilidad también es un riesgo, deben pensar en las vulnerabilidades de una manera más amplia”.
Ser táctico, y dejar a un lado lo estratégico.
Marinkovic narra que es más factible que la mayoría de los líderes de seguridad sean pensadores tácticos y sus planes sean lineales al confrontar problemas, lo que ocasiona que puedan dejar de lado la estrategia .
Los directores generales junto con los comités de administración, desean responsables de seguridad que puedan colaborar con ellos para trazar un panorama de futuro y entender cómo la seguridad confiere esa visión. Donde puedan contribuir a forjarla y dónde podría inclusive transformarse en un factor diferencial.
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